In onze nieuwste nieuwsbrief lees je over de ontwikkelingen binnen de ROA en het vakgebied.
Hier leest u een mooi en diepgaand essay over het thema van onze gezamenlijke bijeenkomst van de ROA en de Ooa op 8 maart jl., geschreven door Renske Bouwknegt en Breg van de Geer.
In onze nieuwste nieuwsbrief lees je over de ontwikkelingen binnen de ROA en het vakgebied.
Terugkoppeling: ROA Dilemmasessie: Betrouwbaarheid als Organisatieadviseur
Het ministerie van Infrastructuur & Waterstaat voert een landelijk programma uit om de impact van alle rioolwaterzuiveringen op het oppervlaktewater in kaart te brengen. Verschillende bureaus zijn betrokken bij het programma.
TwynstraGudde heeft een nieuw boek uitgebracht. ‘Portfoliomanagement in de publieke sector’ helpt publieke organisaties om grip te krijgen op hun initiatieven en te sturen op impact.
Op een nog altijd krappe arbeidsmarkt verschuiven HR-afdelingen hun aandacht van werven naar talentbehoud en het anders organiseren van werk. Dat blijkt uit onderzoek van Berenschot.
WagenaarHoes-adviseurs Alinda van Bruggen en Harry ter Braak hebben ‘Behoorlijk organiseren’ uitgebracht. Het boek is een pleidooi richting de publieke sector om naast de algemene beginselen van behoorlijk bestuur ook algemene beginselen van behoorlijk organiseren te hanteren.
Innovatie en geopolitiek zijn in ons land momenteel de belangrijkste onderwerpen binnen de boardrooms van industriële bedrijven. Dat blijkt uit onderzoek van Berenschot.
AT Osborne heeft de provincie Zuid-Holland, gemeenten en waterschappen ondersteund bij het ontwikkelen van een integraal procesontwerp. “Zo helpen we verschillende overheden samen op weg naar gezamenlijke ruimtelijke keuzes voor de toekomst van Zuid-Holland”, aldus Lourens Loeven van AT Osborne.
André Schaminée, al jaren partner en hoofd social design bij TwynstraGudde, heeft een nieuw boek uitgebracht. In ‘Designing for Systemic Change’ gaat hij in op de vraag hoe we als samenleving beter kunnen omgaan met complexe maatschappelijke opgaven. Ook legt hij uit waarom traditionele aanpakken vaak tekortschieten in een tijd waarin transities steeds urgenter worden.
De strategische agenda van de Nederlandse boardroom is breder dan ooit, terwijl scherp kiezen lastiger wordt en adaptiviteit mainstream is geworden. Dat blijkt uit het Strategie Trendsonderzoek 2026 van Berenschot, gebaseerd op een enquête onder ruim 600 bestuurders, directieleden en managers.